Le turnover des gestionnaires est un problème structurel dans les agences de syndic. La charge de travail, la pression des copropriétaires et la complexité administrative rendent le poste difficile à tenir sur la durée. Résultat : un départ fréquent des gestionnaires, des équipes sous tension et une continuité de service mise à mal.
Pourquoi les gestionnaires partent-ils aussi souvent ? Comment limiter ce phénomène et assurer la stabilité des équipes ?
Le métier de gestionnaire de copropriété est exigeant. Entre la gestion administrative, les urgences techniques et la relation avec les copropriétaires, la charge de travail devient rapidement ingérable.
Face à cette accumulation de responsabilités, beaucoup de gestionnaires finissent par quitter le métier ou chercher un poste plus léger, entraînant un cycle de remplacement permanent qui empêche la stabilité des agences.
Chaque départ de gestionnaire impacte directement la rentabilité et l’image de l’agence. Un turnover élevé, ce n’est pas seulement une perte de talents, c’est aussi un coût financier et organisationnel.
À terme, l’agence subit une spirale négative où l’instabilité du personnel fragilise à la fois son efficacité interne et la fidélité de ses clients.
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